創(chuàng)業(yè)很難。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高失敗率的問題。失敗者永遠(yuǎn)是多數(shù)。但所謂的失敗才是成功之母。走在商界，失敗者的經(jīng)歷才是企業(yè)家最值得學(xué)習(xí)的。正如創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人馬云在某個(gè)節(jié)目中對(duì)創(chuàng)業(yè)者所說：“當(dāng)你看到別人失敗的經(jīng)歷，當(dāng)你看到不遠(yuǎn)處的冷汗，你就會(huì)離開成功?！敝袊?guó)老板創(chuàng)業(yè)失敗的原因有16個(gè)。這16個(gè)理由也可視為16個(gè)雷區(qū)。避開這些雷區(qū)使創(chuàng)業(yè)更容易成功。
1、 缺乏卓越精神。中國(guó)老板創(chuàng)業(yè)時(shí)往往缺乏冒險(xiǎn)精神。他們?nèi)鄙俚氖亲非笸昝赖木?。也就是說，他們從來不缺少賺錢的項(xiàng)目，而是沒有人能比得上的追求完美的精神。
2、 面子大于真理。一個(gè)中國(guó)老板的臉色是：我是這樣下定決心的，大家都知道；而創(chuàng)業(yè)的真相是，創(chuàng)業(yè)是一條非常曲折的彎路，如果不可能，你必須另辟蹊徑。如果面子大于真理，那么創(chuàng)業(yè)的失敗就難以避免。
3、 盲目迷信的關(guān)系。不可否認(rèn)，人際關(guān)系在中國(guó)創(chuàng)業(yè)中的作用是巨大的，可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但“鐵需要自己硬”的事實(shí)是，如果老板盲目相信人際關(guān)系，把成功推給別人，那就是本末倒置。
4、 缺乏信用。話不算數(shù)，合同不算數(shù)，承諾不算數(shù)，這樣的老板要想在生意上成功，比上天堂還難。
5、 沉溺于酒、欲望和財(cái)富。可以理解的是，中國(guó)的老板們往往有彌補(bǔ)“過去苦難”的心理，或者他們信奉賺錢是為了享樂的哲學(xué)，但必須沉溺于享受美酒、欲望和財(cái)富。
6、 沒有學(xué)問，沒有技巧。企業(yè)家每天要處理這么多事情。當(dāng)有那么多事情的時(shí)候，他們不想再花時(shí)間學(xué)習(xí)了。而這將導(dǎo)致信息封閉、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終容易被淘汰。中式老板請(qǐng)記住：不管事情多忙，學(xué)習(xí)的時(shí)間都不能省。
7、 側(cè)球的心理。習(xí)慣于在法律允許和禁止的邊緣游蕩，總想利用政策的漏洞賺錢，結(jié)果就是，經(jīng)常沿河走，這條河上沒有濕鞋。
8、 自我膨脹。這類企業(yè)家的邏輯思維是：如果我比別人有錢，就證明我比別人能力強(qiáng)，知識(shí)面廣，甚至因此生活得更好，他們的自信就會(huì)迸發(fā)出驕傲和自大，失敗也會(huì)隨之而來。
9、 不注意健康。一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)傾注了心血，他們的事業(yè)確實(shí)很紅火，但他們的身體總是充滿了疲勞，因此早逝的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。
10、 如果運(yùn)氣好的話，法律的概念是薄弱的。這種老板的具體表現(xiàn)是：還有什么錢做不到的嗎？別人這么做我怕什么？這是個(gè)小問題。這不違法
11、 把你的褲子拿到浴室去。老板在做決定時(shí)缺乏遠(yuǎn)見。當(dāng)事情迫在眉睫時(shí)，他急于找到解決辦法。當(dāng)然，他很容易在匆忙中犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致失敗。
12、 沉迷于賭博。有多少人會(huì)有點(diǎn)賭博，喜歡冒險(xiǎn)的中國(guó)式老板往往更愛賭博。但是冒險(xiǎn)和沉迷于賭博是兩碼事。沉迷于賭博不僅會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，還會(huì)毀掉一切。
13、 失敗的漩渦無法擺脫。把失敗看作是一個(gè)巨大的打擊，甚至是職業(yè)生涯的終結(jié)，并沉迷于此。不知道如何選擇放下它并期待它。
14、 一個(gè)好處掩蓋一切丑陋。作為老板，要注意各業(yè)務(wù)要素的充分協(xié)調(diào)和平衡，做到創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。如果片面追求利潤(rùn)，把利潤(rùn)作為唯一重要的事情，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，很可能走入歧途。
15、 好吧，疤忘了痛。遇到危機(jī)時(shí)，我們應(yīng)該能夠反省自己，定心丸，發(fā)誓要革除各種弊端，但一旦危機(jī)過去，我們就會(huì)回到過去。
16、 喜歡畫薄煎餅和談感情。作為老板，你應(yīng)該有能力吸引人，但你不能忽悠員工，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信這種東西了，如果“精神”遲遲不能變成“物質(zhì)”，那因?yàn)槭ト诵膶?dǎo)致的失敗就是難免的。
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